改革开放40年，也是洁华“迎风成长”的40年：曾有过资不抵债，也有过翻倍增长，现如今，年产值已超4亿元……这40年中，洁华只做了一件事：专注在环保行业精耕细作。由此，企业的市场越做越大，产品遍布50多个国家和地区。

  洁华控股是国内环保产业的老牌企业，其基本的产品是高效袋式除尘器，大多数都用在水泥、钢铁等重污染企业。据测算，仅过滤袋这一配件实现自产，就可减少相关成本约10%。配件自主生产率提高，成本降低，这让企业在整个行业中占领了先机。

  现在，洁华控股的产品已经不仅局限在卖设备，而且转型进入了环境工程总承包领域。比如企业将眼光投向了环保要求慢慢的升高的水泥厂，将每吨水泥每天的环保运维成本从3元多降到2元多。

  前几年又进军了烟气脱硫脱硝领域，从热电厂、垃圾焚烧电厂等单位拿到了不少订单，实现从环保设备制造到一条龙服务的转变，企业对环保领域的“深耕”有了回报。

  “转型升级最重要，新形势下国家对企业环保要求提高，我们要有相应的新技术、新设备跟上，这样在市场沉浮中才能从始至终保持领先。” 洁华控股股份有限公司相关负责人说。

  说起40年市场沉浮，洁华控股股份有限公司董事长钱怡松感触最深，他从洁华控股的前身“海宁除尘设施厂”成立时，就已经是厂里的员工。

  说起40年市场沉浮，洁华控股股份有限公司董事长钱怡松感触最深，他从洁华控股的前身“海宁除尘设备厂”成立时，就已经是厂里的员工。

  海宁除尘设备厂成立那年，正是改革开放元年，1978年。当时，钱怡松才20岁，是厂里的一名钣金工。就在300平方米的小车间里，10个人做起了第一代除尘设备。乡镇企业，是改革开放的重要产物。

  为了出效益，10个人既搞生产，又跑采购和供销，天天起早摸黑，还不远千里去拿钢材指标，谋求原材料。“当时去成都、重庆跑业务，坐车要三天三夜，不能坐卧铺，只能坐硬座，有时连座位也没有，就趴在凳子底下睡觉。” 钱怡松回忆。

  大家的努力没有白费，公司开始蒸蒸日上。到了1984年，企业的销售已达到186万元，利润则达到40多万元，这一成绩在当时乡镇企业中寥寥无几。但是随后几年，由于人员调动，更因为创新不够，公司开始走下坡路，甚至一度资不抵债。

  回顾当时的困难日子，钱怡松坦言，是因为产品开发不到位，产品投用之后，客户不认可，再去维修，费用很大。“当时也碰到了国家经济方面的一些调整，一些大的项目叫停，我们的设备发过去，他们不用，钱就收不回来，所以导致企业各方面的困难。”

  这期间，钱怡松也一度离开了企业。直到上世纪90年代，随着改革开放的步伐加快，政府决定出手救活海宁除尘设备厂，调整了厂里的领导班子，钱怡松再次回到了企业，并踏上了厂长的岗位。而这时，钱怡松决定，改革要拿落后的产品和技术“开刀”。

  当时厂里生产一种静电除尘器，发给水泥厂使用后，经常发生短路，遭到客户投诉。钱怡松牵头反查，发现主要是电源部件有问题。于是，钱怡松决定从金华、福建等地外购优质电源，砍掉了自己不擅长的电源生产部门。

  随着产品的质量的提升，大订单接踵而来。第一年，企业就基本扭亏为盈，出售的收益达260多万元，第二年则达到了1000万元，紧接着，2000多万元，3000多万元，5000万元……销售额一年一年翻倍增长。

  1997年，企业改制，更名为海宁洁华集团有限公司。从乡镇企业变为私营企业，钱怡松成了真正的掌门人，他对企业的管理制度也进行了改革，企业的经营状况一年胜过一年。到了2008年，企业又通过股改，变成了洁华控股股份有限公司。

  40年风起云涌，钱怡松惯看风云，他说，办企业要坚守主业，有短板并不可怕，发现了要及时补齐；还要不停地改进革新，包括管理创新、技术创新，两者要协同发展。“能够做百年企业，是我最大的理想。”返回搜狐，查看更加多